FACTORES DEL MICRO ENTORNO EMPRESARIAL

Denominados  también como  factores directos o entorno competitivo, son aquellos que se encuentran mas próximos a la empresa, por lo tanto tienen mayor influencia en el desarrollo de las mismas, de manera que debemos prestarles mayor atención.

Antes de desarrollar este aspecto, es importante considerar que debemos realizar:

* Análisis del sector empresarial:
   Determinar sub sectores, ramas y actividades importantes, análisis,
   evaluación global del sector.
   Ejemplo:
   Sector: Automovilístico.

* Análisis de la actividad empresarial:
   Estudiar evolución a nivel nacional, regional y local; productos y servicios que
   lo integran;  productos y servicios sustitutos; barreras de entrada y salida;
   nuevos ingresos; rivalidad entre empresas.
   Ejemplo:
   Taller automotriz.

Por lo tanto al micro entorno podemos definirlo como el SECTOR en el cual las empresas actúan; es decir, el conjunto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios.

El micro entorno empresarial determina las condiciones del funcionamiento interno y el desarrollo de la empresa; es decir, incide directamente en su RESULTADO, razón por la cual es necesario analizar el SECTOR y su estructura a fin de evaluar su atractivo e identificar las oportunidades que ya existen y aquellas deseadas y así preveer el desarrollo del sector.

Es necesario que comprendamos como funciona el mencionado micro entorno e identificar cuales son las fuerzas que la componen y como estas se relacionan con la forma de funcionamiento de la empresa.

Para realizar todo esto, contamos con métodos, herramientas, instrumentos que nos van a permitir realizar el análisis del micro entorno:

1. Evaluación ponderada del atractivo del sector.

2. Evaluación de la competitividad del sector según M. Porter:

   

3. Benchmarking
4. Stakeholders